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就在今天，钟南山领衔新发的论文披露，新冠病毒的潜伏期最长可达24天。如果真是这样，之前我们按照潜伏期14天制定的隔离期是不是存在漏洞，尚未可知。疫情防控战的形势依然是严峻的，身在湖北以外的我们不能因新增病例数的下降而掉以轻心，“围堵”策略仍要继续。

根据得利斯2019年三季度报表，同路人投资持有得利斯2.34亿股，持股比例46.66%，但质押2.32亿股，质押比例达99.23%。图片来源：得利斯2019年第三季度报表此次转让1.46亿股后，同路人投资持有股份将减少至8866万股，较目前的第二大股东庞海控股持有的1.05亿股要少。

平安延揽高级人才也是非常积极的，排名前100名的平安高管中，超过60%为海外人才，来自新加坡、美国、韩国、加拿大、港澳台等国家和地区的顶尖企业，平均经验超过20年。2、干部轮岗机制，培养未来领袖轮岗是打破一个人的稳定状态非常重要的方法。华为认为，管理者在一个位置待久了，必然产生惰怠，因此必须流动，另外，管理者在不同岗位工作，他就必须持续学习新的知识，在解决不同业务各种问题的过程中，他会逐步掌握领导力的一些共性的规律，这样的领导力是超越具体的业务特性的。这样的一种提升领导力、培养未来领袖的机会，只有大公司才有机会很好地提供，小公司根本就没有这样的资源。华为和阿里都非常重视轮岗制度，几乎所有的中高级干部都必须进行轮岗。另外，阿里普通员工的岗位调整也相当频繁，工作三四年换过五六种岗位是非常普遍的，由于经常换岗，在每个新岗位都要打仗，打着打着战斗力就出来了，阿里员工公认狼性十足，特别能打硬仗，和经常换岗锻炼有重大关系。各个层级的轮岗换岗，是华为阿里人才辈出重要的制度保证。

科根坚称，他与Facebook关系紧密。“我曾经在Facebook工作很长时间。”科根表示，他此前是剑桥大学全球科学研究联合主任。“我是个优秀的盟友。他们雇佣我的学生。在我们做这个项目时，看起来很正常。我从未料到会出什么差错。”他补充说，Facebook的商业模式才是真正的问题。

自然界里的基因突变，时间会非常漫长（数百万年甚至数亿年），有极大的偶然性和不确定性。而公司，作为一个人工控制的进化系统，如果能实施合理的熵减措施，就有可能很大提升突变的概率，并同时缩短突变的时间，这是熵减理论在现实非常重大的意义。我们从进化这么高的高度去看公司，是上帝视角，回到人间，直面赤裸裸的人性，百般艰辛。公司实施熵减三法则，说来容易做来难，因为熵增是必然发生的，活力是必然丧失的，而熵减是一种逆向用功，把必然丧失的活力给重新激发，提升上去，这是逆人性的，谈何容易。更糟糕的是，把活力提升上去后，过段时间它又会慢慢丧失，我们又要再一次提升它，没完没了。就像一锅热水，过一会它就凉了，我们用火加温，它又热了，但没多久，它又凉了，只能再用火加温，没完没了，两者的道理是一样的。

- 16至17年纯利分别为亏损人民币5.04亿元、5.62亿元，今年首六个月纯利为4，389万人民币- 创办人俞博士发明了世界上首款基于溶瘤病毒的免疫治疗药物安柯瑞（Oncorine），并共同发明及主导开发了国内首款创新型全人源抗体类治疗药物康柏西普（Conbercept），且该产品已获准在中国上市。公司致力于药品开发的创新且已在本公司业务和运营的各个方面制定了全球质量标准